外贸企业搜索引擎优化SEO成功的四大支柱

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企业公司正在意识到，要想在搜索引擎优化方面取得成功，他们不应该只把精力放在技术上，或者寻找增长的机会来构建内容。
公司知道，他们需要的是既能与高管有效沟通，又能与多个团队（技术团队、创意团队、一些懂SEO的人和一些毫无头绪的团队）在同一时间在同一个房间里交流。
此外，公司正在寻找更深层次的分析能力，期望能够理解SQL、大型数据集以及动态构建的站点（如：

重复的内容
稀薄的内容
产品或内容来来往往
大规模用户生成的内容

在我多年的企业级组织工作中，为了使搜索引擎优化成功，有四个关键方面需要平衡。
这是企业组织中SEO的四大支柱。

1、SEO缓解：错误管理和技术SEO

我使用“缓解”这个词，因为我发现在大型组织中，SEO经理的大部分时间都花在项目启动后发现问题上。
例如，必须回到工程团队并要求提交缺陷以进行必要的更正。
如果在发布之前就发现了问题，那么公司就可以节省时间、精力和金钱。
在项目的灌输过程中，负责缓解的SEO与工程团队以及项目和产品经理一起工作并保持参与。
教育也是关键，因为参与人员充分了解搜索引擎优化的细微差别，可以在做决定之前提出问题，也可以自己做决定，从长远来看可以节省公司的时间和精力。

2、SEO分析/报告：计算假设和成功报告

每个公司都需要了解SEO在流量和收入等关键性能指标中的作用。
说到报道，搜索引擎优化有其他渠道所没有的复杂性。
谷歌没有像付费搜索那样提供来自有机搜索网站的参考关键字，这使得报告变得困难，因为数据科学家和分析专家需要从谷歌搜索控制台和其他分析报告工具中缝合数据来完成报道。
了解到来自谷歌的有机流量是所有搜索流量的x百分比，并产生$x的收入，从谷歌搜索控制台提取特定关键字的点击量，然后计算所有点击量的百分比以获得该关键字的估计收入，这将使公司能够更好地洞察：

他们的搜索引擎优化表现如何
这些努力正在发挥作用
可能有机会的地方

一个搜索引擎优化谁可以作出这些计算和报告的业绩，关键利益相关者是一个重要的组成部分较大的搜索引擎优化部分。

3、SEO项目管理：确定增长和管理SEO项目

而作出更正和报告的成功的搜索引擎优化工作是重要的，也是增长。
识别搜索的上升趋势和当前或过去搜索引擎优化的差距，对于一个优秀的企业搜索引擎优化团队的成功至关重要。
项目经理的任务是在更大范围内确定影响网站大部分内容的计划，包括：

在一组页面上修改设计和内容
推动影响网站多方面的内部链接计划

SEO中的项目经理将集中他们所有的时间和精力让团队承诺交付日期，并在多个团队中保持所有的组织。
最终，SEO带来的收入增长。

4、关系建设：支持股东和其他团队的搜索引擎优化

SEO企业难题的最后一块是在整个组织中建立和参与关系的能力。
我通常建议搜索引擎优化团队从前面提到的前三个开始，并在他们到位并且团队运作良好之后继续与团队成员建立Google SEO关系。
当其他方面由团队构建时，关系构建部分可以来自SEO团队的经理或主管，或者在每个团队成员与组织中的其他成员接触时，将其灌输给他们。
在某些情况下，一个SEO团队成员可能比其他团队更倾向于与其他团队合作。
如果是这样的话，那么这个人可以承担参与和教育的任务，直到这个角色需要一个全职的人。
其目标是在工程、创意、法律和公共关系等方面建立关系。
搜索引擎优化涉及到组织的方方面面，在某一点上，将需要来自这些团队中的一个或多个的支持。
与这些团队的成员建立良好的稳固关系将更快、更有效地获得SEO计划的支持，最终导致SEO和整个公司的整体增长。
2018年，我与REI会面，了解了他们如何构建SEO。REI的团队在组织内的不同团队中有多个职位空缺。
这些职位的有趣之处在于，这些职位并不是将SEO与付费搜索、社交媒体和电子邮件团队一起进行营销，而是作为项目经理。
角色是由每个企业SEO应该具备的核心优势来定义的。其中包括：

跨渠道和团队有效沟通
通过教育和文档宣传SEO
与团队合作，优先考虑搜索引擎优化计划
向关键利益相关者报告搜索引擎优化并识别机会
管理供应商（工具、代理、顾问等）
保持最新的外贸推广搜索引擎优化趋势

从某种意义上说，这些角色以个人贡献者的身份涵盖了四大支柱。
当这个角色中的人获得成功时，团队就会建立起来以支持每一种力量。
最后，这将发展一个强大的团队和SEO的存在，将推动业务的成功。
似乎有些公司的SEO角色和团队正在从市场营销转移到主题专家（SME）角色，或者个人贡献者（IC）角色，坐在工程、内容/创意、报告和营销上，然后不时地聚在一起交流。
最后，能够报告收入，确定项目的优先级，并在整个链中进行沟通。
这是近年来公司如何构建和可视化搜索引擎优化的一个重大转变，这对公司和整个行业都是有益的。