Breaking Silos:如何在组织中启用SEO

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Breaking Silos:如何在组织中启用SEOBreaking Silos:如何在组织中启用SEO

你有没有尝试过实施一个搜索引擎优化项目,却受到了来自IT、开发、产品、设计、用户体验、品牌、内容策略或任何其他非SEO团队的回击,
如果是这样的话,你并不孤单。
搜索引擎优化通常依赖于其他团队,如果没有正确的支持,你的项目可能会一败涂地。
因此,获得利益相关者的支持是实现一个搜索引擎优化项目的一个深圳英文SEO关键,但具有挑战性的组成部分。
为了解决这个问题,我听到很多人说,让SEO坐在桌子上,可以帮助获得必要的认可和优先级。
然而,SEO专业人士应该有更多的目标,因为如果你没有机会在那张桌子上发言,或者没有人支持你的意见,或者如果你没有被邀请参加正确的会议,那么这个席位有什么价值呢,
别误会我。
在餐桌上坐下来是关键的第一步,但这还不够。
相反,我们需要考虑如何让那些不在团队SEO中的人做出最好的SEO决策,并倡导有机渠道,而不管我们是否在谈判桌上。

SEO支持是实现的关键

很多时候,作为SEO专业人士,我们的工作迫使我们要么充当看门人,要么像我的同事斯蒂芬·巴贾约()所说的那样,充当看门人。
作为看门人,我们负责对每一个内容和技术决策进行质量保证,以确保SEO最佳实践得到遵循。
作为看门人,我们不得不追溯性地修正或减轻其他团队做出的不可避免地阻碍或损害搜索引擎优化进程的决定。
两个位置都不理想。
这是在你的组织中启用搜索引擎优化有帮助的时候。
SEO支持是与其他团队共享SEO知识、资源和工具的持续过程,这样他们就有权为每个项目制定始终与SEO最佳实践相一致的决策。
在您的组织中创建此过程可以使SEO民主化,并帮助其他人培养SEO思维。
这一过程的一些积极成果如下:

  • 因为你有来自多个团队的支持和拥护者,所以更容易获得项目的支持
  • 当其他团队正在构建并优先考虑他们的路线图时,将SEO放在首位
  • 提高工作流程效率
  • 允许协调跨渠道和跨团队的策略和执行

这样,SEO就变成了一项团队运动,在整个组织中分担责任。
你不再需要扮演看门人或看门人的角色。
这里有一些关于如何在你的组织中启用SEO的想法。

1、教,不要说教

我们倾向于在搜索引擎优化中使用很多技术术语。
对于那些像我们这样不了解SEO的人来说,这可能会令人难以置信地令人厌烦,并无意中导致他们忽视。
你要避免这种反应。
每次你传达一个搜索引擎优化建议,把它当作一个小型的搜索引擎优化商业案例,或者一篇有说服力的文章。
你想让你的听众参与进来,让他们相信你说的话。
当你发送一封SEO POV邮件,或者你被要求向一组利益相关者展示SEO数据时,不要只是用一堆晦涩难懂的数据和图表来给出一个建议。
框架搜索引擎优化访问。
花点时间来解释,即使你花了更长的时间来构思你的信息,即使你已经多次向同一个人解释了同一个概念。
每当我向利益相关者提供SEO建议时,我喜欢以下格式:

  • TLDR执行摘要:在顶部提供2-3句话和您的搜索引擎优化建议
  • 有什么问题,解释一下你要解决的搜索引擎优化问题。本节通常包含行话的定义
  • 为什么它很重要,解释为什么在这个项目中应该考虑搜索引擎优化。本节是一个很好的章节,可以从中找出最佳实践,引用行业专家的名言等来强化其重要性
  • 对绩效的影响是什么,解释如果他们按照你的建议去做会发生什么,另一方面,如果他们只是部分执行(或传递你的建议)会发生什么。使用案例研究和数据来展示你的观点

你用人们能理解的方式解释SEO越多,你就越能强化概念,别人就越容易将这些信息内化。
这样做足够多次,很快,你就不需要成为一个沟通这些概念的人;他们会开始为你这样做!

2、在团队之外发展搜索引擎优化技能

有一些特定的搜索引擎优化技能,是作出正确的搜索引擎优化决策的关键。
重要的是,组织中的其他人也具备这些技能。
帮助您的团队和同事发展这些技能可以消除决策和实施的障碍。
好处:这也有助于他们的职业发展。
以下是一些对SEO涉众有用的技能集。

分析能力

许多网站项目可以影响搜索引擎优化的性能,所以如果其他团队了解这一点,并知道什么以及如何提取最相关的数据集,这将有助于他们在项目中执行。
教你的利益相关者在他们的工作流程中整合搜索引擎优化数据的价值,并向他们展示哪些指标和报告是最重要的,为什么要看。
以下是一些示例:

  • 对于开发团队:与他们讨论技术SEO的重要性。然后,授权他们通过分析爬网数据来监控和提取这些见解
  • 对于作者来说:传达关键词研究的重要性,然后教他们如何跟踪和监控他们发布内容的关键字可见性
  • 对于设计师和用户体验策略师来说:解释一下Google是如何抓取和呈现页面的,然后向他们展示链接不好或隐藏内容的页面对流量的影响

他们不需要知道如何在阳光下做每一个搜索引擎优化任务。
然而,教其他人如何分析与他们的角色最相关的搜索引擎优化数据,将有助于他们发展一种搜索引擎优化的心态,可以帮助他们-和你-执行一个项目。
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Excel快捷方式和数据操作

很多搜索引擎优化工作都是在Excel中开始和结束的。
然而,对于许多SEO涉众来说,Excel可能是一个很大的障碍。
毕竟,即使人们自己知道如何提取搜索引擎优化数据,如果这意味着手动排序数千行关键字排名或流量数据,他们也可能不想这样做。
为了解决这个问题,可以教你的同事一些常用的Excel公式,或者给他们发送一个带有内置公式和数据透视图的入门Excel模板供他们使用。
你是否与产品经理一起寻找数据来衡量项目,
教他们如何使用VLOOKUPs将登陆页面流量与关键字排名数据结合起来。
你是否与内容策略师合作,为他们的下一个活动研究想法,
教他们如何使用IF公式按内容主题对关键字数据进行分类,并快速查看搜索需求最大的主题。
名单还在继续。
对于更多的Excel想法,蒸馏有一个惊人的Excel搜索引擎优化指南,有许多有用的公式,你可以使用常见的搜索引擎优化任务。
或者,查看Aleyda Solis的Google Sheets for SEO,了解更高级但非常有用的用例和工作流,与您的团队共享。

3、为人们配备正确的工具

当我刚开始外贸英文SEO做搜索引擎优化时,我的默认设置总是限制工具的访问,而只共享最终的研究文档和“客户准备就绪”的报告。
我意识到我的心态是错误的。
当你是唯一一个有权访问或知道如何使用搜索引擎优化工具的人,你仍然是“看门人”的角色。
因此,人们别无选择,只能要求你提供搜索引擎优化数据或POV,而不是自己去做。
因此,搜索引擎优化仍然停留在他们的外围,而不是成为他们的工作流程的一个集成组件。
为其他人提供他们需要的工具和培训,以便将SEO整合到他们的日常工作中。
这是一个必须做的,如果你想在更广泛的组织内发展搜索引擎优化思想。
至少,以下是我建议与组织中其他人共享访问权限的平台:

  • 内容分析:启用流量分析和趋势报告
  • 关键字分析:启用主题研究和可见性跟踪
  • 网站爬网:启用技术问题诊断和监视
  • SEO Chrome扩展和测试工具:启用快速SEO见解

当其他团队有机会使用你的工具,并且能够研究和监控自己时,他们会开始对渠道负部分责任,并相应地做出决定。
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4、创造知识共享的文化

你以前可能听过一句古老的谚语:

“给一个人一条鱼,你就喂他一天。教一个人钓鱼,你就可以终身喂养他。”

教别人SEO概念和工作流程,特别是那些与其职责相关的概念和工作流程,是实现SEO的最佳方式之一。
这里有一些方法可以做到这一点。

招待午餐和学习

创建一个表格,让人们输入他们最感兴趣的话题。
也不要总是做搜索引擎优化。请其他团队的人分享他们的知识。
这样的会议有助于打破筒仓,更好地理解对其他团队来说什么是重要的。

开发搜索引擎优化工作坊

与团队领导协调开发SEO会议和研讨会,并定制与每个团队相关的内容。
我喜欢主持多部分的培训课程,以免让人不知所措。
第一节课的目的是介绍SEO及其对企业的价值。第二个会话可以是更具策略性的,在这里您可以遍历特定的工作流。

设置定期“办公时间”会议

以对公司有意义的节奏创建一个可选的、重复的会议,并邀请经常与你一起工作的人参与跨职能项目。

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